風雨過后謀發(fā)展——復蘇中的珠三角外貿(mào)業(yè)調(diào)查
來源:人民網(wǎng) 2009-11-05 07:56:26
摘要:新華社經(jīng)濟調(diào)研小分隊記者走訪廣州、佛山、東莞、深圳等珠三角腹地城市的政府部門和企業(yè)了解到,當?shù)赝赓Q(mào)形勢已企穩(wěn)回暖,但復蘇之路仍然曲折。整個珠三角,正處于一個轉(zhuǎn)型求變的關(guān)鍵時期。
中國應(yīng)對國際金融危機出臺一攬子計劃實施已整整一年,作為經(jīng)濟最前沿的珠江三角洲地區(qū)外貿(mào)和外貿(mào)企業(yè),正緩步走出國際金融危機帶來的陰霾。
新華社經(jīng)濟調(diào)研小分隊記者走訪廣州、佛山、東莞、深圳等珠三角腹地城市的政府部門和企業(yè)了解到,當?shù)赝赓Q(mào)形勢已企穩(wěn)回暖,但復蘇之路仍然曲折。整個珠三角,正處于一個轉(zhuǎn)型求變的關(guān)鍵時期。
可喜信號:外貿(mào)降幅持續(xù)收窄
“企穩(wěn)向好前途光明,完全復蘇道路曲折。”廣州市外經(jīng)貿(mào)局局長肖振宇的這句話,概括出了珠三角地區(qū)外貿(mào)現(xiàn)況。
今年以來,位于珠三角腹地的深圳、東莞、廣州、佛山等城市進出口止跌回穩(wěn)的勢頭得到鞏固,發(fā)出了可喜信號。前三季度,這四家城市的進出口總額同比下降16.7%、21.3%、13.5%和16.4%,降幅持續(xù)收窄,環(huán)比則全部實現(xiàn)增長。
單是9月份,廣東全省進出口總值為606億美元,是今年內(nèi)單月進出口額首次超過600億美元,同比下降8.3%,降幅首次收窄至個位數(shù)。
廣東省社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長向曉梅說,珠三角外貿(mào)形勢的好轉(zhuǎn)除了得益于外部經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)改善外,還源于中央和地方采取的一系列政策措施的推動和刺激。
在珠三角這個外貿(mào)首當其沖受到金融危機沖擊的地區(qū),政府主管部門自然是“先知先覺”,紛紛針對地區(qū)產(chǎn)業(yè)特點采取舉措扭轉(zhuǎn)外貿(mào)頹勢。以廣州為例,先后采取了出口基地建設(shè)、優(yōu)化親商穩(wěn)商環(huán)境等8大措施,穩(wěn)定外貿(mào)局勢,同時針對國際貿(mào)易保護主義抬頭,積極幫助企業(yè)應(yīng)對貿(mào)易摩擦。在佛山出臺的10大類42項措施中,很大一塊針對出口加工企業(yè)。
在東莞這個擁有14000家外資企業(yè),特別是大部分為出口加工型企業(yè)的城市,受沖擊也最為嚴重。但在挺過年初最困難的時期后,也出現(xiàn)明顯的復蘇勢頭,優(yōu)勢企業(yè)恢復更加迅速。以出口300強為例,整體出口額下降12%,比全市總體要。箓百分點左右,同時,企業(yè)利潤持平或者增長的比例,均在上升。
“可以說我們下跌的速度已經(jīng)穩(wěn)住了,沒有去年四季度和今年一季度那么猛。”東莞外經(jīng)貿(mào)局副局長蔡康說。
危中求變:企業(yè)才能絕處逢生
在這場號稱“百年不遇”的國際金融危機面前,遍布珠三角地區(qū)的外向型企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的“三來一補”企業(yè)受沖擊明顯,一些企業(yè)因訂單驟降被迫停業(yè),也有許多安然度過最困難的階段,逐步恢復生氣。
柏迪制衣是廣東增城市一家中等規(guī)模的牛仔褲加工企業(yè),靠為國內(nèi)外一些知名牛仔褲品牌代工賺取加工費,也是珠三角眾多同類企業(yè)中的一員。在增城市,像柏迪這樣規(guī)模的企業(yè),多達3000余家,其服裝來料加工行業(yè)在全國首屈一指。
金融危機爆發(fā)后,柏迪制衣的訂單量在一個月內(nèi)驟降了80%,讓企業(yè)措手不及。“員工沒事可做是最頭疼的問題,計件提成沒有了,收入就下降,很多員工提出離職申請。”總經(jīng)理鐘啟云回憶起那段時光仍然感慨:“但我估計經(jīng)濟肯定有復蘇的一天,不管怎么樣先咬牙扛著。”
鐘啟云說,在那段時間里,盡管訂單銳減,企業(yè)12條生產(chǎn)線卻不敢停產(chǎn),只能實行生產(chǎn)線輪休——停產(chǎn)就意味著工人將流失。除了按期支付員工的基本工資外,企業(yè)還組織他們到周邊景點旅游過兩次,目的就是要留住人,等待形勢好轉(zhuǎn)。
“人是最難找的,企業(yè)還要發(fā)展,裁員不是辦法。”他說。
事實也如同他當初的預期,在最困難的2009年1月過去后,這家企業(yè)的訂單開始逐月回升。如果以2008年6月為基準,今年3月訂單恢復到50%左右,7月恢復到80%,而目前已經(jīng)基本持平。
但唯一與危機前不同的是,如今已經(jīng)很難用“外向型企業(yè)”來形容柏迪制衣。
“我們的訂單量在這一年發(fā)生了逆轉(zhuǎn)”,鐘啟云坦率地告訴記者:“危機爆發(fā)前出口訂單占70%,內(nèi)銷占30%,現(xiàn)在還是‘三七開’,但是完全顛倒過來了。”
像柏迪制衣一樣,在外需不振的情況下,許多出口導向的珠三角企業(yè)將市場重心轉(zhuǎn)向國內(nèi),而今年以來國內(nèi)持續(xù)旺盛的消費彌補了訂單損失,也讓這部分企業(yè)得以更加從容地思考外貿(mào)戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
如果說柏迪制衣經(jīng)歷了一番“險象環(huán)生”,頗有些“生扛下來”的味道的話,位于佛山的昭信集團則是依靠產(chǎn)品轉(zhuǎn)型“有驚無險”地走出困境。
昭信集團成立于改革開放之初,曾經(jīng)是一家以出口鞋類產(chǎn)品著稱的勞動密集型企業(yè),但發(fā)展至今,它的旗下也只剩下一家鞋廠了,恰恰是在金融危機剛剛爆發(fā)的時候,集團“果斷”關(guān)閉了另一家效益不佳的鞋廠。
“訂單降得厲害,索性把它關(guān)掉了,留下的一家情況還好些。”集團副總經(jīng)理萬小承說。
之所以有這樣的底氣,是因為金融危機爆發(fā)前不久,昭信集團的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)LED照明產(chǎn)品上,而這源于企業(yè)近幾年生產(chǎn)燈具的技術(shù)積淀。
萬小承回憶說,金融危機影響來臨時,公司LED產(chǎn)品出口也有所下降,但是因為產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權(quán),科技含量很高,之前和日本一家大公司簽訂了戰(zhàn)略同盟,所以在今年初,日本市場稍一回暖,那家大公司的訂單就統(tǒng)統(tǒng)給了他們。
外貿(mào)企業(yè)生生不息的內(nèi)在動力支撐了珠三角經(jīng)濟過去30年的蓬勃發(fā)展。如今,無論是轉(zhuǎn)移市場,還是生產(chǎn)轉(zhuǎn)型,生存下來的企業(yè)有一個共同特點,那就是“危中求變,才能絕處逢生”。
結(jié)構(gòu)不調(diào)整:未來依然堪憂
盡管數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出的外貿(mào)基本面不錯,但主管廣州外貿(mào)外資工作的肖振宇依然持謹慎樂觀的態(tài)度:“我們的外經(jīng)貿(mào)形勢和數(shù)據(jù)有轉(zhuǎn)好的趨勢,但我們還遠不能說基礎(chǔ)已經(jīng)穩(wěn)固了。”
“世界經(jīng)濟打個噴嚏,珠三角就容易感冒。”對這句業(yè)內(nèi)俗語,向曉梅說,要改變這種狀況,傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)就必須進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,進行產(chǎn)業(yè)升級。
以東莞為例,向曉梅分析說,隨著外部形勢的好轉(zhuǎn),東莞已度過最困難的時期。“有些企業(yè)訂單回升快,主要是因為訂單轉(zhuǎn)移到生存下來的企業(yè)。不過,要實現(xiàn)長遠發(fā)展,必須進行艱苦的結(jié)構(gòu)調(diào)整,否則未來依然堪憂。”
東莞外貿(mào)局副局長蔡康似乎有他的“苦衷”:“東莞一直以來都在大力推進出口企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,但最終的決定權(quán)在企業(yè)手里。”
事實上,面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題,出口企業(yè)經(jīng)營者有自己的顧慮。有服裝企業(yè)家向記者表示,像創(chuàng)自主品牌,就必須大資金投入。“風險不說,資金來源也是問題,這離不開有關(guān)部門的支持。”
不過,令人欣慰的是,據(jù)蔡康介紹,在政府持續(xù)不斷的推動和引導下,今天東莞的出口企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)不是傳統(tǒng)OEM模式,即典型的來料加工,收取低廉的加工費,如今占據(jù)主流的是ODM模式,即有一定的設(shè)計研發(fā)能力的制造企業(yè),有些企業(yè)已經(jīng)嘗試向OBM(有自主品牌的制造業(yè))模式轉(zhuǎn)變。
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