風(fēng)雨過(guò)后謀發(fā)展——復(fù)蘇中的珠三角外貿(mào)業(yè)調(diào)查

　　摘要：新華社經(jīng)濟(jì)調(diào)研小分隊(duì)記者走訪廣州、佛山、東莞、深圳等珠三角腹地城市的政府部門和企業(yè)了解到，當(dāng)?shù)赝赓Q(mào)形勢(shì)已企穩(wěn)回暖，但復(fù)蘇之路仍然曲折。整個(gè)珠三角，正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型求變的關(guān)鍵時(shí)期。

　　中國(guó)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)出臺(tái)一攬子計(jì)劃實(shí)施已整整一年，作為經(jīng)濟(jì)最前沿的珠江三角洲地區(qū)外貿(mào)和外貿(mào)企業(yè)，正緩步走出國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的陰霾。

　　新華社經(jīng)濟(jì)調(diào)研小分隊(duì)記者走訪廣州、佛山、東莞、深圳等珠三角腹地城市的政府部門和企業(yè)了解到，當(dāng)?shù)赝赓Q(mào)形勢(shì)已企穩(wěn)回暖，但復(fù)蘇之路仍然曲折。整個(gè)珠三角，正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型求變的關(guān)鍵時(shí)期。

　　可喜信號(hào)：外貿(mào)降幅持續(xù)收窄

　　“企穩(wěn)向好前途光明，完全復(fù)蘇道路曲折。”廣州市外經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)肖振宇的這句話，概括出了珠三角地區(qū)外貿(mào)現(xiàn)況。

　　今年以來(lái)，位于珠三角腹地的深圳、東莞、廣州、佛山等城市進(jìn)出口止跌回穩(wěn)的勢(shì)頭得到鞏固，發(fā)出了可喜信號(hào)。前三季度，這四家城市的進(jìn)出口總額同比下降１６．７％、２１．３％、１３．５％和１６．４％，降幅持續(xù)收窄，環(huán)比則全部實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

　　單是９月份，廣東全省進(jìn)出口總值為６０６億美元，是今年內(nèi)單月進(jìn)出口額首次超過(guò)６００億美元，同比下降８．３％，降幅首次收窄至個(gè)位數(shù)。

　　廣東省社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)向曉梅說(shuō)，珠三角外貿(mào)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)除了得益于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)改善外，還源于中央和地方采取的一系列政策措施的推動(dòng)和刺激。

　　在珠三角這個(gè)外貿(mào)首當(dāng)其沖受到金融危機(jī)沖擊的地區(qū)，政府主管部門自然是“先知先覺”，紛紛針對(duì)地區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)采取舉措扭轉(zhuǎn)外貿(mào)頹勢(shì)。以廣州為例，先后采取了出口基地建設(shè)、優(yōu)化親商穩(wěn)商環(huán)境等８大措施，穩(wěn)定外貿(mào)局勢(shì)，同時(shí)針對(duì)國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，積極幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦。在佛山出臺(tái)的１０大類４２項(xiàng)措施中，很大一塊針對(duì)出口加工企業(yè)。

　　在東莞這個(gè)擁有１４０００家外資企業(yè)，特別是大部分為出口加工型企業(yè)的城市，受沖擊也最為嚴(yán)重。但在挺過(guò)年初最困難的時(shí)期后，也出現(xiàn)明顯的復(fù)蘇勢(shì)頭，優(yōu)勢(shì)企業(yè)恢復(fù)更加迅速。以出口３００強(qiáng)為例，整體出口額下降１２％，比全市總體要�。箓�(gè)百分點(diǎn)左右，同時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)持平或者增長(zhǎng)的比例，均在上升。

　　“可以說(shuō)我們下跌的速度已經(jīng)穩(wěn)住了，沒有去年四季度和今年一季度那么猛。”東莞外經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)蔡康說(shuō)。

　　危中求變：企業(yè)才能絕處逢生

　　在這場(chǎng)號(hào)稱“百年不遇”的國(guó)際金融危機(jī)面前，遍布珠三角地區(qū)的外向型企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)受沖擊明顯，一些企業(yè)因訂單驟降被迫停業(yè)，也有許多安然度過(guò)最困難的階段，逐步恢復(fù)生氣。

　　柏迪制衣是廣東增城市一家中等規(guī)模的牛仔褲加工企業(yè)，靠為國(guó)內(nèi)外一些知名牛仔褲品牌代工賺取加工費(fèi)，也是珠三角眾多同類企業(yè)中的一員。在增城市，像柏迪這樣規(guī)模的企業(yè)，多達(dá)３０００余家，其服裝來(lái)料加工行業(yè)在全國(guó)首屈一指。

　　金融危機(jī)爆發(fā)后，柏迪制衣的訂單量在一個(gè)月內(nèi)驟降了８０％，讓企業(yè)措手不及。“員工沒事可做是最頭疼的問(wèn)題，計(jì)件提成沒有了，收入就下降，很多員工提出離職申請(qǐng)。”總經(jīng)理鐘啟云回憶起那段時(shí)光仍然感慨：“但我估計(jì)經(jīng)濟(jì)肯定有復(fù)蘇的一天，不管怎么樣先咬牙扛著。”

　　鐘啟云說(shuō)，在那段時(shí)間里，盡管訂單銳減，企業(yè)１２條生產(chǎn)線卻不敢停產(chǎn)，只能實(shí)行生產(chǎn)線輪休——停產(chǎn)就意味著工人將流失。除了按期支付員工的基本工資外，企業(yè)還組織他們到周邊景點(diǎn)旅游過(guò)兩次，目的就是要留住人，等待形勢(shì)好轉(zhuǎn)。

　　“人是最難找的，企業(yè)還要發(fā)展，裁員不是辦法。”他說(shuō)。

　　事實(shí)也如同他當(dāng)初的預(yù)期，在最困難的２００９年１月過(guò)去后，這家企業(yè)的訂單開始逐月回升。如果以２００８年６月為基準(zhǔn)，今年３月訂單恢復(fù)到５０％左右，７月恢復(fù)到８０％，而目前已經(jīng)基本持平。

　　但唯一與危機(jī)前不同的是，如今已經(jīng)很難用“外向型企業(yè)”來(lái)形容柏迪制衣。

　　“我們的訂單量在這一年發(fā)生了逆轉(zhuǎn)”，鐘啟云坦率地告訴記者：“危機(jī)爆發(fā)前出口訂單占７０％，內(nèi)銷占３０％，現(xiàn)在還是‘三七開’，但是完全顛倒過(guò)來(lái)了。”

　　像柏迪制衣一樣，在外需不振的情況下，許多出口導(dǎo)向的珠三角企業(yè)將市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，而今年以來(lái)國(guó)內(nèi)持續(xù)旺盛的消費(fèi)彌補(bǔ)了訂單損失，也讓這部分企業(yè)得以更加從容地思考外貿(mào)戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　如果說(shuō)柏迪制衣經(jīng)歷了一番“險(xiǎn)象環(huán)生”，頗有些“生扛下來(lái)”的味道的話，位于佛山的昭信集團(tuán)則是依靠產(chǎn)品轉(zhuǎn)型“有驚無(wú)險(xiǎn)”地走出困境。

　　昭信集團(tuán)成立于改革開放之初，曾經(jīng)是一家以出口鞋類產(chǎn)品著稱的勞動(dòng)密集型企業(yè)，但發(fā)展至今，它的旗下也只剩下一家鞋廠了，恰恰是在金融危機(jī)剛剛爆發(fā)的時(shí)候，集團(tuán)“果斷”關(guān)閉了另一家效益不佳的鞋廠。

　　“訂單降得厲害，索性把它關(guān)掉了，留下的一家情況還好些。”集團(tuán)副總經(jīng)理萬(wàn)小承說(shuō)。

　　之所以有這樣的底氣，是因?yàn)榻鹑谖�機(jī)爆發(fā)前不久，昭信集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)ＬＥＤ照明產(chǎn)品上，而這源于企業(yè)近幾年生產(chǎn)燈具的技術(shù)積淀。

　　萬(wàn)小承回憶說(shuō)，金融危機(jī)影響來(lái)臨時(shí)，公司ＬＥＤ產(chǎn)品出口也有所下降，但是因?yàn)楫a(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，科技含量很高，之前和日本一家大公司簽訂了戰(zhàn)略同盟，所以在今年初，日本市場(chǎng)稍一回暖，那家大公司的訂單就統(tǒng)統(tǒng)給了他們。

　　外貿(mào)企業(yè)生生不息的內(nèi)在動(dòng)力支撐了珠三角經(jīng)濟(jì)過(guò)去３０年的蓬勃發(fā)展。如今，無(wú)論是轉(zhuǎn)移市場(chǎng)，還是生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，生存下來(lái)的企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是“危中求變，才能絕處逢生”。

　　結(jié)構(gòu)不調(diào)整：未來(lái)依然堪憂

　　盡管數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出的外貿(mào)基本面不錯(cuò)，但主管廣州外貿(mào)外資工作的肖振宇依然持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度：“我們的外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)和數(shù)據(jù)有轉(zhuǎn)好的趨勢(shì)，但我們還遠(yuǎn)不能說(shuō)基礎(chǔ)已經(jīng)穩(wěn)固了。”

　　“世界經(jīng)濟(jì)打個(gè)噴嚏，珠三角就容易感冒。”對(duì)這句業(yè)內(nèi)俗語(yǔ)，向曉梅說(shuō)，要改變這種狀況，傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)就必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　以東莞為例，向曉梅分析說(shuō)，隨著外部形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，東莞已度過(guò)最困難的時(shí)期。“有些企業(yè)訂單回升快，主要是因?yàn)橛唵无D(zhuǎn)移到生存下來(lái)的企業(yè)。不過(guò)，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須進(jìn)行艱苦的結(jié)構(gòu)調(diào)整，否則未來(lái)依然堪憂。”

　　東莞外貿(mào)局副局長(zhǎng)蔡康似乎有他的“苦衷”：“東莞一直以來(lái)都在大力推進(jìn)出口企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，但最終的決定權(quán)在企業(yè)手里。”

　　事實(shí)上，面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有自己的顧慮。有服裝企業(yè)家向記者表示，像創(chuàng)自主品牌，就必須大資金投入。“風(fēng)險(xiǎn)不說(shuō)，資金來(lái)源也是問(wèn)題，這離不開有關(guān)部門的支持。”

　　不過(guò)，令人欣慰的是，據(jù)蔡康介紹，在政府持續(xù)不斷的推動(dòng)和引導(dǎo)下，今天東莞的出口企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)不是傳統(tǒng)ＯＥＭ模式，即典型的來(lái)料加工，收取低廉的加工費(fèi)，如今占據(jù)主流的是ＯＤＭ模式，即有一定的設(shè)計(jì)研發(fā)能力的制造企業(yè)，有些企業(yè)已經(jīng)嘗試向ＯＢＭ（有自主品牌的制造業(yè)）模式轉(zhuǎn)變。