2010高考時(shí)事政治：中國出口回升高于歐洲銷量回暖

　　摘要：事實(shí)上，作為歐洲規(guī)模第二大的高端與商務(wù)禮品公司，MidOceanBrands剛剛接受來自股東的注資，Meijer保守預(yù)計(jì)，一些歐洲禮品采購商的資金仍然緊張，有可能撐不過四季度或者明年一季度。“買家違約情況不算嚴(yán)重，但畢竟我們看到市場(chǎng)出現(xiàn)了這樣的情況。”MidOceanBrands就以繳納保證金等方式，來緩解新合作中國供應(yīng)商的擔(dān)憂。

　　“在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)剛開始時(shí)，中國出口量的下跌要遠(yuǎn)高于歐洲零售業(yè)的銷量下跌，因?yàn)楫?dāng)時(shí)零售商正在去庫存化，停止采購，如今，我們同樣看到這個(gè)量差的再現(xiàn)，只是這次中國的出口量回升要高于歐洲商品銷售量的實(shí)際回暖。”11月1日，MidOceanBrands的CEOWillemvanWaltMeijer在接受本報(bào)記者專訪時(shí)判斷，他認(rèn)為至少到2010年中規(guī)模達(dá)80億歐元的歐洲禮品銷售市場(chǎng)才有可能真正復(fù)蘇。

　　事實(shí)上，作為歐洲規(guī)模第二大的高端與商務(wù)禮品公司，MidOceanBrands剛剛接受來自股東的注資，Meijer保守預(yù)計(jì)，一些歐洲禮品采購商的資金仍然緊張，有可能撐不過四季度或者明年一季度。“買家違約情況不算嚴(yán)重，但畢竟我們看到市場(chǎng)出現(xiàn)了這樣的情況。”MidOceanBrands就以繳納保證金等方式，來緩解新合作中國供應(yīng)商的擔(dān)憂。

　　復(fù)蘇時(shí)間差

　　Meijer仍然記得去年最困難的時(shí)刻：“在金融危機(jī)爆發(fā)之初，我們賣出的商品顯著減少，因此我們也更少進(jìn)行采購，下達(dá)的訂單量也調(diào)低了。”該公司聲稱，其99%以上的采購商品均來自中國，而在去年最糟糕的時(shí)候，采購量減少了20%，而采購額起碼降低了30%。

　　這并非意味著歐洲的銷售陷入停滯。

　　“去年圣誕節(jié)就好像從來沒來到過一樣，整個(gè)10月和11月，市場(chǎng)都死氣沉沉，但到了12月，圣誕禮品的銷售卻出現(xiàn)了不錯(cuò)的勢(shì)頭，這表明在經(jīng)濟(jì)影響下，大家都等到最后一刻才作購買決定。”Meijer說，按照正常年份的慣例，圣誕商品目錄早在10月就面世，而圣誕消費(fèi)也將同步啟動(dòng)。

　　MidOceanBrands的采購總監(jiān)PatriciaVarela透露，今年的情況看起來大致相同，大家目前也仍然在等待圣誕銷售潮的到來。

　　之所以歐洲買家在大幅減少中國采購后，歐洲的商業(yè)仍然在運(yùn)作，在于當(dāng)時(shí)猛烈的去庫存化，Meijer認(rèn)為這抵消了進(jìn)口減少的影響，而如今，他判斷去庫存化已經(jīng)結(jié)束，情況就像去年的逆轉(zhuǎn)。“大家開始從中國供應(yīng)商處補(bǔ)充庫存，然而這些新近采購的商品，仍然未實(shí)際進(jìn)入流通領(lǐng)域。未來歐洲的商品銷售量能否與中國的出口回升量達(dá)到相若水平，仍然有待觀察。”

　　而且這可能是個(gè)W形復(fù)蘇。“與一般零售或批發(fā)業(yè)相比，禮品市場(chǎng)對(duì)于商業(yè)信心更為敏感，容易顯得大起大落，目前看，歐洲的零售業(yè)總體仍然疲軟，看起來像個(gè)L形，至于禮品市場(chǎng)，我堅(jiān)信反彈將會(huì)非�？捎^，銷售量至少將上揚(yáng)20%。”復(fù)蘇同樣不會(huì)均衡，在境況萎靡的老歐洲之外，中東歐的情況也不盡相同，Meijer預(yù)計(jì)匈牙利以及巴爾干半島國家的復(fù)蘇，將領(lǐng)先于拉脫維亞等波羅的海國家。

　　改變的采購模式

　　另一方面，MidOceanBrands亦預(yù)期禮品采購的趨勢(shì)將發(fā)生深刻的改變。

　　首先是對(duì)采購行為的保守化。“兩年前買家可能只有兩家供應(yīng)商從中選擇，而現(xiàn)在可能平均有多達(dá)5個(gè)選擇。我們看到，大企業(yè)仍然大量進(jìn)行采購，但小企業(yè)則買得更少，因此，他們不但在未來將益發(fā)看重價(jià)格的重要性，也會(huì)從整體采購規(guī)模上進(jìn)行削減。”

　　這家已經(jīng)參加了70多屆廣交會(huì)的歐洲采購商，由此注意到包括自身在內(nèi)的大買家，越來越傾向于下頻繁的小批量訂單，中國供應(yīng)商在產(chǎn)能既定的前提下，亦必須摸索求變。“由于產(chǎn)能既定，我們認(rèn)為一些中國供應(yīng)商的企業(yè)重組似乎無可避免。”Meijer說，而且這意味著更高的供應(yīng)鏈管理要求。“比如我們客戶提出要訂購一批訂造U盤，我們現(xiàn)在可以做到在15日內(nèi)完成整個(gè)下訂、設(shè)計(jì)、制造以及運(yùn)輸流程。”這將為小型供應(yīng)商帶來重大挑戰(zhàn)。

　　其次是客戶正在全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)解決方案。“目前我們有50%的業(yè)務(wù)是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，包括聯(lián)合利華、殼牌石油這樣的大買家，他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)采購的熱衷程度正在提高，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)要求他們進(jìn)一步加快反應(yīng)速度和節(jié)省成本。”Meijer由此認(rèn)為，包括阿里巴巴[18.180.33%]等B2B平臺(tái)將在未來的全球供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中扮演更重要角色，而展會(huì)的意義將會(huì)弱化。