2010高考時事政治：國內(nèi)市場飽和 風(fēng)電制造瞄準海外

　　摘要：據(jù)他透露，中國進出口銀行正在為非洲風(fēng)電場項目貸款，讓我國的風(fēng)電企業(yè)有機會將風(fēng)電機組出口到非洲，在非洲建設(shè)風(fēng)電項目；還有的中國風(fēng)電企業(yè)收購了海外企業(yè)，或到國外投資建廠，中國風(fēng)電企業(yè)正在從“本土化”走向“全球化”。

　　在21日舉行的“2009北京國際風(fēng)能大會”上，中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會副理事長施鵬飛表示，目前中國風(fēng)機的制造能力已經(jīng)能夠滿足國內(nèi)市場，中國企業(yè)正在向國際市場拓展。

　　據(jù)他透露，中國進出口銀行正在為非洲風(fēng)電場項目貸款，讓我國的風(fēng)電企業(yè)有機會將風(fēng)電機組出口到非洲，在非洲建設(shè)風(fēng)電項目；還有的中國風(fēng)電企業(yè)收購了海外企業(yè)，或到國外投資建廠，中國風(fēng)電企業(yè)正在從“本土化”走向“全球化”。

　　國內(nèi)產(chǎn)能飽和

　　國家發(fā)改委給風(fēng)機制造貼上了“過剩”的標(biāo)簽，盡管這一說法尚存爭議，但國內(nèi)產(chǎn)能飽和度較高已經(jīng)是不爭的事實。

　　近幾年中國風(fēng)電裝機容量增長非�？欤瑤缀趺磕甓际�100%的增速，這是因為我國對氣候變化的重視度提高，能源企業(yè)都將新能源放在發(fā)展重點地位。在此帶動下，我國風(fēng)機制造業(yè)也經(jīng)歷了高速增長，從過去風(fēng)電設(shè)備主要依靠進口，到現(xiàn)在國內(nèi)形成了80多家風(fēng)電制造企業(yè)，今年甚至出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的苗頭。

　　據(jù)施鵬飛介紹，對風(fēng)電企業(yè)而言，擁有50萬千瓦的制造能力才能具有規(guī)模效應(yīng)，以此計算，我國80家風(fēng)電生產(chǎn)企業(yè)的制造能力就是4000萬千瓦。而從全球來看，去年的裝機增量為2700萬千瓦，預(yù)計未來有所增長也就是3000萬到5000萬千瓦。而國內(nèi)由于面臨電網(wǎng)制約，今年的裝機量預(yù)計為1000萬千瓦。相對于這樣的裝機增速，國內(nèi)風(fēng)機整機制造廠商潛在的生產(chǎn)能力是顯然過剩的。

　　但他同時強調(diào)，過剩的只是風(fēng)機整機制造，而不是風(fēng)電行業(yè)。我國風(fēng)力發(fā)電的電量還很少，去年風(fēng)電只占全部發(fā)電量的0.35%左右。國家發(fā)改委能源研究所副所長李俊峰也認為，適度的過剩正是市場經(jīng)濟的特點，也只有適度的過剩才有可能淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)技術(shù)進步。

　　瞄準海外市場

　　施鵬飛表示，目前我國的風(fēng)機制造能力已經(jīng)能夠滿足國內(nèi)的需求，制造商下一步很可能要進行國際市場開發(fā)。“中國風(fēng)機制造已經(jīng)完成了本地化進程，今年是企業(yè)走向世界的一年，如何適應(yīng)國外市場要求，國外質(zhì)量標(biāo)準也將促進中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

　　金風(fēng)科技(002202)和湘電股份(600416)兩家公司已經(jīng)收購了歐洲風(fēng)電公司，率先邁開了國際化的步伐。金風(fēng)科技董事長兼CEO武鋼稱，公司將加大海外拓展力度，逐步實現(xiàn)國際化轉(zhuǎn)型。武鋼此前表示，未來公司將在美國建設(shè)風(fēng)場和銷售風(fēng)機設(shè)備，但重點仍將放在老本行風(fēng)機設(shè)備制造上。湘電股份則通過收購荷蘭公司，并與其共同開發(fā)5兆瓦風(fēng)電機組，瞄準歐洲的海上風(fēng)電市場。

　　施鵬飛認為，中國風(fēng)電企業(yè)對外展開并購，不是單純的收購、合并行為，而是通過收購，吸收國外的技術(shù)，或者變成中國企業(yè)的一個研發(fā)中心，進而使中國企業(yè)成為國際性企業(yè)。

　　但他同時表示，風(fēng)電在中國的規(guī)模發(fā)展只有5年，現(xiàn)在國內(nèi)有很大能力擴大產(chǎn)能，但是真正能夠獨立開發(fā)或者掌握新的技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品的能力還比較差。他認為，中國企業(yè)應(yīng)該和先進國家合作，共同研發(fā)新的適合不同風(fēng)況的產(chǎn)品。

　　風(fēng)電企業(yè)對于國際化轉(zhuǎn)型也表現(xiàn)謹慎。武鋼就表示，金風(fēng)科技的國際化轉(zhuǎn)型需要循序漸進。他認為，國際市場的開拓需要一個過程，至少需要三年時間的學(xué)習(xí)和成長，在這期間中國市場不會做大的調(diào)整，而且公司的重心仍將放在中國市場。