熱點作文素材《2025年春節(jié)最火的三個人》-2DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒寫作素材
2025-02-25 17:16:49網(wǎng)絡(luò)整理
【寫作素材】
名言素材：
（一）梁文鋒：
1、創(chuàng)業(yè)不是賭局，而是用理性計算感性的價值。
2、AI不應(yīng)是冷冰冰的代碼，而應(yīng)是人性溫暖的放大器。
3、站在未來看現(xiàn)在，所有困難都是小數(shù)點后的誤差。
4、創(chuàng)業(yè)者的孤獨，在于必須相信別人看不見的路標。
5、最偉大的算法，永遠在人的心里運行。
6、抵押房子時，我抵押的是恐懼，贖回的是勇氣。
7、真正的創(chuàng)新，是讓技術(shù)聽懂人心的聲音。
8、用算法溫暖世界。
9、DEEPSEEK的‘深’，是深耕技術(shù)，更是深植人文。
10、用技術(shù)解決1%的問題，用初心守護100%的善意。
11、失敗是算法的必經(jīng)迭代，人生亦然。
12、宇樹科技將持續(xù)專注于機器人領(lǐng)域，不斷推出更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，擴展應(yīng)用場景，開拓國
際市場。
�。ǘ〥eepSeek創(chuàng)始人梁文鋒的60條思考：
1.我們做大模型，跟量化和金融都沒有直接關(guān)系。我們要做的是通用人工智能，也就是AGI。
2.語言大模型是通往AGI的必經(jīng)之路，并且初步具備了AGI的特征，所以我們從這里開始。
3.我們不會過早設(shè)計基于模型的一些應(yīng)用，會專注在大模型上。從長期看，大模型應(yīng)用門檻會越來越低，初創(chuàng)公司在未來20年任何時候下場，也都有機會。我們的目標很明確，就是不做垂類和應(yīng)用，而是做研究，做探索。
4.我們理解人類智能的本質(zhì)就是語言，人的思維就是一個語言的過程。你以為你在思考，其實可能是你在腦子里編織語言。這意味著，在語言大模型上可能誕生出類人的人工智能（AGI）。
5.只做復(fù)刻的話，可以在公開論文或開源代碼基礎(chǔ)上，只需訓(xùn)練很少次數(shù)，甚至只需finetune（微調(diào)）一下，成本很低。而做研究，要做各種實驗和對比，需要更多算力，對人員要求也更高，所以成本更高。
6.我們希望更多人，哪怕一個小App都可以低成本去用上大模型，而不是技術(shù)只掌握在一部分人和公司手中，形成壟斷。大廠的模型，可能會和他們的平臺或生態(tài)捆綁，而我們是完全自由的。
7.從商業(yè)角度來講，基礎(chǔ)研究是投入回報比很低的。我們比較確定的是，既然我們想做這個事，又有這個能力，這個時間點上，我們就是最合適人選之一。
8.從最早的1張卡，到2015年的100張卡、2019年的1000張卡，再到一萬張，這個過程是逐步發(fā)生的。很多人會以為這里邊有一個不為人知的商業(yè)邏輯，但其實，主要是好奇心驅(qū)動，對AI能力邊界的好奇。
9.對很多行外人來說，ChatGPT這波浪潮沖擊特別大；但對行內(nèi)人來說，2012年AlexNet帶來的沖擊已經(jīng)引領(lǐng)一個新的時代。AlexNet的錯誤率遠低于當時其他模型，復(fù)蘇了沉睡幾十年的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究。雖然具體技術(shù)方向一直在變，但模型、數(shù)據(jù)和算力這三者的組合是不變的，特別是當2020年OpenAI發(fā)布GPT3后，方向很清楚，需要大量算力。那之后，我們有意識地去部署盡可能多的算力。
10.一件激動人心的事，不能單純用錢衡量。就像家里買鋼琴，一來買得起，二來是因為有一群急于在上面彈奏樂曲的人。
11.人工成本是對未來的投資，是公司最大的資產(chǎn)。我們選的人相對樸實一點，有好奇心，來我們這里有機會去做研究。大廠很難單純?nèi)プ鲅芯浚鲇?xùn)練，它更多會是業(yè)務(wù)需求驅(qū)動。如果不能很快應(yīng)用，大廠不一定能持續(xù)堅持，因為它更需要看到結(jié)果。
12.我們招人有條原則是，看能力，而不是看經(jīng)驗。如果追求短期目標，找現(xiàn)成有經(jīng)驗的人是對的。但如果看長遠，經(jīng)驗就沒那么重要，基礎(chǔ)能力、創(chuàng)造性與熱愛等更重要。
13.我們的核心技術(shù)崗位，基本以應(yīng)屆和畢業(yè)一兩年的人為主。做一件事，有經(jīng)驗的人會不假思索告訴你，應(yīng)該這樣做，但沒有經(jīng)驗的人，會反復(fù)摸索、很認真去想應(yīng)該怎么做，然后找到一個符合當前實際情況的解決辦法。
14.我們招人的條件是熱愛，這些人的熱情通常會表現(xiàn)出來，因為他真的很想做這件事，所以這些人往往同時也在找你。
15.我們的考核標準和一般公司不太一樣。我們沒有KPI，也沒有所謂的任務(wù)。
16.創(chuàng)新需要盡可能少的干預(yù)和管理，讓每個人有自由發(fā)揮的空間和試錯機會。創(chuàng)新往往都是自己產(chǎn)生的，不是刻意安排的，更不是教出來的。我們交給員工重要的事，并且不干預(yù)他。讓他自己想辦法，自己發(fā)揮。
17.招人時確保價值觀一致，然后通過企業(yè)文化來確保步調(diào)一致。當然，我們并沒有一個成文的企業(yè)文化，因為所有成文的東西，又會阻礙創(chuàng)新。更多時候，是管理者的以身示范，遇到一件事，你如何做決策，會成為一種準則。
18.按照教科書的方法論來推導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司，在當下，他們做的事，都是活不下來的。但市場是變化的，真正的決定力量往往不是一些現(xiàn)成的規(guī)則和條件，而是一種適應(yīng)和調(diào)整變化的能力。很多大公司的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能快速響應(yīng)和快速做事，而且他們很容易讓之前的經(jīng)驗和慣性成為束縛，而這波AI新浪潮之下，一定會有一批新公司誕生。
19.最讓我們興奮的是去搞清我們的猜想是不是事實，如果是對的，就會很興奮了。
20.信仰者會之前就在這里，之后也在這里。他們更會去批量買卡，或者跟云廠商簽長協(xié)議，而不是短期去租。
21.創(chuàng)新是昂貴且低效的，有時候伴隨著浪費。所以經(jīng)濟發(fā)展到一定程度之后，才能夠出現(xiàn)創(chuàng)新。很窮的時候，或者不是創(chuàng)新驅(qū)動的行業(yè)，成本和效率非常關(guān)鍵。OpenAI也是燒了很多錢才出來的。
